El proyecto de “Oficina Flexible” de Orange España comenzó en el año 2016, siendo un piloto que perseguía contribuir a un cambio cultural con unos objetivos muy definidos por la organización. Hace un año, pudimos comprobar los pasos y las fases llevadas a cabo; el reportaje que elaboramos lo finalizábamos con el próximo reto que se planteaban en Orange: digitalizar cualquier ámbito de las oficinas, tanto para la usabilidad del empleado como para mejorar la gestión de los espacios de cara a incrementar la productividad y el bienestar de los empleados.

Helios es un proyecto de diseño de un complejo para uso terciario ubicado en la Vía de los Poblados en Campo de las Naciones en Madrid. Es un proyecto de arquitectura moderno, de la firma Fenwick Iribarren Architects, que da una gran prioridad al espacio funcional y agradable para sus usuarios. El proyecto consta de dos edificios y se entiende como un conjunto inmobiliario único y flexible. Cada inmueble cuenta con un hall de entrada propio con sus ascensores y accesos a los dos parkings en el sótano, lo que permite una perfecta divisibilidad del conjunto en dos edificios independientes que también pueden usarse para un solo inquilino.

El concepto de oficina flexible de Orange España va más allá de la simple transformación de sus espacios. Basado en tres pilares: personas, tecnología y espacios.

Mondelez ha basado su proyecto de cambio cultural y corporativo en alcanzar la felicidad de sus empleados, un proceso en el que el departamento de Facility Management ha sido el “principal detonante para el cambio”.

En los últimos 15 años Iberdrola ha sufrido una gran transformación. Hoy en día cuenta con mil instalaciones y 1 millón de metros cuadrados; emplea a 28.500 personas en todo el mundo, de éstas casi 10.000 se encuentran en España. El cambio se ha visto repercutido en la integración de servicios -pasando de un modelo de contratación local a otro global-, así como en la gestión de sus inmuebles.