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ARTÍCULO TÉCNICO

EFICIENCIA Y

Sostenibilidad

S

i me preguntan “¿Qué es ‘una

casa que ahorra’?”, respon-

deré sin ninguna duda: “Es

una vivienda más confortable, térmi-

ca y acústicamente; construida con

materiales más seguros frente al fue-

go; que, a medio plazo, resulta más

rentable; y por la que no he paga-

do más dinero para acceder a ella”.

No es sólo el consumo energético

en la vivienda lo que debe definir el

ahorro, también son otros factores

como el confort y la seguridad, los

cuales, además, repercuten en nues-

tra salud.

La definición anterior es ampliable

a cualquier tipo de edificio, y con-

cretamente al sector terciario. Es en

este tipo de instalaciones en los que

los Facility Managers desarrollan ma-

yoritariamente su trabajo; y por ello,

agradezco que me permitan des-

de su revista –referente del sector–

esta tribuna de opinión.

En los últimos años ha tomado

fuerza un concepto que parecía ex-

clusivo del mundo de la ingeniería y

las instalaciones: la eficiencia energé-

tica. No hace ni diez años se hablaba

de aislar tuberías y conductos, insta-

lar equipos de producción eficientes,

etc.; es decir, se acometía el conte-

nido. El continente, que es el propio

edificio pasivo como tal, se obviaba.

Primaban habitabilidad, estética, co-

municación interna, optimización de

espacios… Nunca se puso el foco en

ello; y hasta la fecha, en los edificios

de uso terciario (corporativos, ofici-

nas, hoteles, etc.) seguimos práctica-

mente igual al afrontar actuaciones

de eficiencia energética.

En los países con tradición de re-

habilitación importante, siempre se

ha planteado cualquier actuación

(global o parcial) bajo el criterio de

la llamada ‘tríada energética’: lo pri-

mero, y más importante, es reducir

las necesidades de energía, y luego

ya veremos cómo se aporta la ener-

gía necesaria.

Sin ir más lejos, en España (a ins-

tancias de las exigencias de Europa)

se elaboró en 2014 la

Estrategia a lar-

go plazo para la rehabilitación energé-

tica del sector de la edificación

. Se tra-

ta de un documento ambicioso que

puso sobre la mesa, entre otros, dos

puntos cruciales:

a. La primera acción que se debe

acometer en cualquier rehabili-

tación energética de un edificio

debe ser siempre actuar sobre la

envolvente.

b. Hay que aumentar casi por diez

el ritmo actual de las rehabilita-

ciones de edificios, o no se llega-

rá a los objetivos de reducción de

emisiones necesarios.

Entre tanto, los gestores patrimo-

niales y/o los Facility Managers y/o

los propietarios que centran su ac-

tuación en el sector terciario siguen

viendo el problema de modo corto-

placista, centrados en el coste de la

energía que derrochamos por dispo-

ner de equipos e instalaciones inefi-

cientes, o en si podemos permitir-

nos pagar esta energía mal utiliza-

da. Como gestores de patrimonio

que son, los Facility Managers tienen

en sus manos orientar al propieta-

rio no concienciado sobre cuáles son

las mejores acciones y las que pre-

sentan una mejor relación coste-efi-

ciencia (o

payback

o TIR…). Y es

que, no nos engañemos, los propie-

tarios de este tipo de edificios tie-

nen unos criterios de toma de deci-

sión con el foco puesto en la rentabi-

lidad, incluso por encima de las RSC

que, de manera muy pomposa, algu-

nos anuncian.

¿Se puede hacer algo desde el sec-

tor de los Facility Managers? Sí, y mu-

cho. En breve (2020) los nuevos edi-

ficios que se construyan deberán ser

de energía casi nula (NZEB). Aunque

están por definir, ya sabemos que se-

El Facility Manager, un nuevo experto en

rehabilitación energética integral

Albert Grau

Gerente de la Fundación La Casa que Ahorra

Los Facility Managers tienen en sus manos

orientar al propietario no concienciado sobre

cuáles son las mejores acciones en eficiencia

energética