78 / 116
78
ARTÍCULO TÉCNICO
REAL
Estate
D
entro de la escena del nue-
vo sector inmobiliario, y en
especial dentro de lo que
conocemos como Corporate Real
Estate (CBR), el Facility Management
(FM) adquiere nueva relevancia cuan-
do consideramos las operaciones de
los inmuebles en su conjunto y aún
más cuando tratamos de optimizar
en portfolios para que muestren su
mejor cara a ocupantes e inversores.
¿Podríamos ahorrar integrando el
FM y EL CRE? Los beneficios pesarán
más que los costes de hacerlo.
Estamos en un momento en que
se consolida un nuevo sector inmo-
biliario, más profesionalizado y diver-
so, y el Corporate Real Estate Ma-
nagement no es ajeno a estos cam-
bios. Tradicionalmente el CRE se ha
centrado en resultados a corto plazo
buscando bajar los costes. En el esce-
nario actual, tan cambiante, en el que
inversores, fondos y corporaciones
tienen muchas presiones y exigencias
externas, la estrategia general a lar-
go plazo, adquiere gran importancia.
Marcar buen rumbo pasa a ser princi-
pal. Quizá el inmobiliario no sea la ac-
tividad principal de la empresa pero
está claro que, a pesar de que el re-
torno de las actividades de secunda-
ria sea menor, no hay duda de que
puede aportar mucho valor.
Estos días, desde diversos foros de
opinión estamos escuchando cómo
pasada ya la fase de recuperación, he-
mos entrado en una de consolida-
ción en la que se busca un valor aña-
dido. Lo confirmo, y es por ello que
un buen enfoque del Facility puede
aportar tanto a una organización. El
CRE no es ajeno a la situación gene-
ral del sector inmobiliario y debemos
obtener el máximo ahora que inicia-
mos ciclo.
Para ello, podemos aplicar diver-
sas estrategias, que van desde la for-
ma de ver las propiedades como
unos activos que pueden optimizarse
y gestionarse para generar crecimien-
to, con una contribución financie-
ra a la organización que será signifi-
cativa, a proporcionar lugares para la
retención del talento y la innovación.
También nos puede ayudar a mejorar
las ventas y la imagen, transmitiendo
marca y valores empresariales. Inclu-
so nos ayudará a generar el cambio, a
ser más flexibles y a adaptarnos me-
jor a las condiciones del mercado.
En este contexto, las decisiones
operativas más conocidas de Real Es-
tate, se refieren a los rendimientos
asociados con los servicios externa-
lizados. Por otra parte, hay otros mé-
todos que pueden ser considerados
como: reubicar unidades de negocios,
la ocupación de edificios sostenibles,
la elección de localizaciones y la im-
plementación de los nuevos modelos
de workplace. En todos estos instru-
mentos está implícito el Facility Ma-
nagement.
Vemos que el Corporate Real Es-
tate y el Facility Management com-
parten objetivos similares, pero
combinar ambas disciplinas puede
suponer todo un reto. Desde WI-
RES (
Women in Real Estate Spain
),
explicamos por qué las ventajas de
coordinarlas pueden superar el cos-
te añadido de esta labor.
Aquellas organizaciones que in-
tegran el Facilities Management y
el Corporate Real Estate reducen
sus costes hasta en un 25% debi-
do a las bajas en las contrataciones
por volumen y también por un me-
jor rendimiento de los equipos de-
bidamente cualificados y capacita-
dos. Lograr esta integración requie-
re un esfuerzo e inversión iniciales
y debemos contar con profesiona-
les bien preparados para aunar am-
bas estructuras y que esta integra-
ción no se haga eterna.
Tanto la gestión de los inmuebles
corporativos como el FM compar-
ten el objetivo común de ocuparse
de los espacios en que una organi-
zación vive y desarrolla su actividad,
pero tradicionalmente se centraban
en vertientes diferentes. La integra-
ción de la que hablamos puede in-
terpretarse de distinta manera se-
gún las organizaciones y los diversos
servicios de FM.
Cuando una organización se plan-
tea integrar la gestión de sus inmue-
bles con las funciones de FM, el modo
Corporate Real Estate y Facility
Management: retos y oportunidades
Optimización de recursos a través de la integración y coordinación entre Facility
Management y el Corporate Real Estate en el proceso Inmobiliario
LA CLAVE ESTÁ EN INTEGRAR
Lola Ripolles
Arquitecto Portfolio Manager. Miembro de la junta directiva de WIRES