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ARTÍCULO TÉCNICO
GESTIÓN DE
Espacios
H
ace unos años, un gran nú-
mero de empresas de todo
el mundo estuvieron muy
implicadas en certificar sus inmue-
bles mediante todo tipo de sellos en
aspectos que tenían que ver con la
eficiencia energética y la sostenibili-
dad. Su objetivo era ofrecer al mer-
cado una imagen mucho más com-
prometida con el entorno y que fue-
se parte importante de su memoria
de “Responsabilidad Social Corpora-
tiva”. Sin embargo, pronto el merca-
do comenzó a cambiar y fue cuando
las organizaciones empezaron a dar
más prioridad al cuidado de su acti-
vidad interna y, más aún, de las per-
sonas.
El objetivo principal de las empre-
sas siempre ha sido tener una cuo-
ta de mercado importante y que sus
estándares comerciales y financie-
ros sean lo suficientemente solven-
tes para seguir creciendo y ser mu-
cho más competitivas. En esto es-
taremos casi todos de acuerdo. No
obstante, lo que nos compete ahora
no es tanto estos indicadores y la ac-
tividad empresarial, sino todo lo que
pasa internamente dentro de ellas
para conseguir ser lo que quieran ser
y alcanzar esos objetivos.
Está claro que el componente más
importante de las empresas son las
personas. Las organizaciones, además
de trabajar en sus estrategias y activi-
dades, tienen que cuidar de sus em-
pleados. Ahora más que nunca, cuan-
do están entrando en juego muchas
otras variables que hacen que ellos
puedan tener más y mejores herra-
mientas en sus manos para sentir-
se más valorados, es imprescindible
adoptar un mayor compromiso por
lo que hacen y, por consiguiente, ser
más productivos. Se trata, por tanto,
de fidelizar el talento que ya está en
la organización para que tengan “sa-
lud laboral”, lo que implica el bienes-
tar físico, mental y social. En otras pa-
labras, el edén laboral.
De siempre es sabido que el ma-
yor condicionante o criterio para
aceptar una oferta de trabajo o
abandonarlo es la parte económica.
Sin embargo, el entorno de trabajo
y otros aspectos enfocados al desa-
rrollo personal y profesional de las
personas vienen ganando enteros y
poniéndose en paridad con el aspec-
to salarial. De ahí que las empresas,
y en concreto los departamentos de
Recursos Humanos y Facility Mana-
gement, deban encontrar las mejo-
res alternativas para hacer frente a
estas nuevas demandas y ponerlas a
disposición de las personas.
Así pues, aparte del tema econó-
mico, que desde luego es muy im-
portante, ¿en qué aspectos se debe
trabajar? Hay muchas variables que
entran en juego. Aquí, la creativi-
dad de los departamentos más im-
plicados en estos temas no debería
tener límites, siempre que la orga-
nización permita adoptar este tipo
de beneficios, o mal llamado “sala-
rio emocional”, y que están centra-
dos en que todo el entorno, tanto
personal como profesional, esté lo
mejor controlado posible. Ahora no
sólo se habla de si se tiene una ofi-
cina bonita con unas vistas especta-
culares o los medios tecnológicos y
aplicaciones para desarrollar el tra-
bajo de la mejor forma posible, si se
ofrece coche de empresa o se come
por cuenta de la organización. Todo
esto es muy válido, y muchos quisie-
ran tenerlo, pero quizás estos argu-
mentos no queden solo ahí y haya
más de fondo, como tener una ma-
yor flexibilidad que permita conciliar
la vida laboral con la personal y fami-
liar, buenas relaciones laborales, pla-
nes de carrera profesional, incenti-
vos, buena ergonomía, confort y ac-
cesibilidad, ambientes sanos, buena
iluminación, alimentación saludable,
Hernando Gutiérrez Ángel
Gerente de IFMA España
Wellbeing, beneficios para las personas
Una mayor productividad y compromiso de los
empleados generan en el mercado ventajas
competitivas