Facility Management and Services 012

16 CASO DE ÉXITO PROTAGONISTAS FM&S que resultase inútil intentar rebatir- los. También entendemos que, cuan- to más simple, mejor. Destilar algo hasta su esencia, promediando, conl- leva pérdidas en su exactitud que nos restan rentabilidad. El consumo de cualquier instalación viene determi- nado por su cociente entre demanda y rendimiento. La demanda viene in- fluenciada por meteorología, horari- os, grado de confort demandado, etc. Factores estos, variables, adimensio- nales y de imposible encaje contable, que deliberadamente hemos trasla- dado a pérdidas. En la tabla se mues- tran los resultados de los últimos 3 años, y los últimos 10 meses de 2017 ya con el equipo especial en servicio. Conclusiones Lo más caro resultaría no hacer nada. Ésa sería nuestra principal reflexión para instalaciones energéticamen- te ineficientes. Especialmente con al- tos consumos. Con el nuevo equipo ya en servicio se consolida un ahorro medio de 100.000 €/año. Todo esto sin asumir riesgo o inversión alguna por parte del cliente, simplemente permitiéndonos colaborar como so- cios comerciales e implantando nues- tro proyecto capaz de conseguir es- tos ahorros. meses y ahorro de unos 100.000€/ año. Como intangibles, el valor aña- dido para el HSJD de convertirse en el primer hospital cien por cien sostenible. Para esto último, resulta- ba preciso además diseñar y fabricar un equipo especial a alta temperatu- ra utilizando la geotermia como fuen- te de energía renovable. Diseñamos un sistema híbrido, más caro y complejo. Sin embargo, per- mitía revertir fácilmente la instalación al estado anterior. Utilizar el euro como medida de evaluación de ahor- ros supone deconstruir elementos conceptuales y técnicos del proyec- to. Aquí se trataba de exponer los re- sultados de forma tan clara posible Soluciones técnicas “…Vamos a traerle, sin coste alguno, nuestra máquina de vapor. Vamos a instalarla con nuestro compromiso de hacernos cargo de su mantenimiento durante 5 años. Le garantizamos que, el carbón necesario para nuestra má- quina cuesta menos de lo que ustedes ahora pagan en forrajes, que hacen el mismo trabajo. Y todo lo que requeri- mos es que ustedes nos den una terce- ra parte del dinero que ahorren...”, Ja- mes Watt (1736-1819). El HSJD contaba inicialmente con refrigeración mediante enfriadoras agua-agua. Calefacción y producción de ACS mediante calderas de gas. Idéntica o similar instalación a la de cientos de hospitales, hoteles o in- dustrias. Fijamos como objetivos es- tablecer una política de pasos discre- tos que asegurase éxito del proyecto. Asimismo, eliminar cualquier descon- fianza incluso a costa de rendimien- to. Con un sistema de trigeneración y laminación de cargas mediante pilas de energía, hubiésemos conseguido mejores resultados. No obstante, la geotermia también nos permitía de- splazar laminando cargas energéticas y obtener con ello importantes ahor- ros. Programando nuevos algorit- mos de regulación, conseguimos ob- tener de la geotermia un rendimien- to 2,6 veces superior al gas natu- ral. Como tangible, un ROI de 21,5 Los resultados de los últimos 3 años. Los últimos 10 meses de 2017 ya con el equipo especial en servicio.