Facility Management and Services 019

BIM TIC EN Facility Management olvidando a los usuarios, a las per- sonas. Todo lo contrario, el éxito de una transformación digital será definir bien los nuevos procesos y definir correctamente los roles y competen- cias de las personas que usarán estas nuevas tecnologías. La formación al personal del área de FM a nivel estratégico, financiero, de modelos de gestión de activos y servicios asociados y la formación en competencias digitales se hace impre- scindible para el éxito del proyecto. Referencias 1. https://www.powerdata.es/transfor- macion-digital 2. https://www.iebschool.com/blog/ que-es-transformacion-digital-busi- ness/ 3. https://www.emprendepyme.net/ven- tajas-de-la-transformacion-digital-pa- ra-las-empresas.html Entre esas acciones deben de estar aquellas directamente relacionadas con esa transformación digital. En este esquema adaptado por CREASI podemos observar que uno de los componentes del modelo con- ceptual tiene que ver con el cono- cimiento sobre los activos y sobre sus servicios asociados. Ese conocimien- to básico se basa en el Modelo de In- formación del Activo (AIM) obtenido del Gemelo digital. Ese conocimiento detallado de nuestros activos y de los servicios de FM son la base para una adecuada toma de decisiones que nos ayude a monitorizar y evaluar el cumplimien- to del plan estratégico y, en caso necesario, de proceder a incluir cam- bios en el mismo o a añadir nuevas acciones. No se puede realizar una transfor- mación digital asociada a los activos avances tecnológicos que estén asumi- dos por la organización: el Internet de las Cosas, la impresión 3D, la Realidad mixta (combinación de la realidad vir- tual con la aumentada), Big Data, Bloc- kchain y la Inteligencia Artificial. La elección de uno o varios de es- tos avances tecnológicos, u otros si- milares, deben estar condicionando a la Política de Gestión de Activos, al Plan Estratégico de Gestión de Acti- vos y de sus servicios asociados, que a su vez debe estar alineado con el Plan Estratégico de la Organización. Hemos adaptado, en el siguiente gráfico, el modelo conceptual de ges- tión de activos del Institute of Asset Management para adaptarlo a la me- todología BIM. Para cumplir el Plan Estratégico de Gestión de Activos, debemos gen- erar una serie de acciones que nos ayuden a cumplir con los objetivos.