Facility Management & Services 013

16 ENTREVISTA PROTAGONISTAS FM&S les en Madrid, que han sido reconoci- das como las más saludables de Espa- ña, al convertirse en las primeras en nuestro país y las segundas de Europa en lograr la certificación WELL, con la máxima calificación Well GOLD. - En su experiencia, ¿cómo cree que va a afectar al futuro del sector in- mobiliario la normativa referente a la construcción y rehabilitación de edificios con consumo de energía casi nulo? Creo que, de hecho, ya lo está ha- ciendo. Los desarrollos de edificios de nueva construcción ya adoptan me- didas de eficiencia energética, y ello está suponiendo grandes avances para el equilibrio del sector. Ahora nos enfrentamos al reto de renovar y acondicionar gran parte del parque inmobiliario existente para adaptarlo a los estándares energéticos exigidos por la normativa, que provocará un gran dinamismo en el sector a corto plazo y, más a largo plazo, garantiza- rá ciudades con edificios verdes que promuevan la utilización de recursos naturales y respeten el entorno. sonas y la sostenibilidad de nuestro planeta. Estamos comprometidos en promover prácticas de negocio que sean sostenibles y respetuosas con el entorno, y que aporten valor a las personas y los equipos involucrados. - En este mismo sentido, ¿qué papel juegan las personas en CBRE GWS? Y ¿cuál es la contribución de los ser- vicios en el bienestar de las personas? No nos cansamos de decirlo y con- tinuaremos haciéndolo: las perso- nas, nuestros empleados y emplea- das, son nuestro principal activo. Al ser una empresa de servicios, nuestro producto son las personas, y sus co- nocimientos, experiencias y actitudes. Invertimos continuamente en atraer a los mejores y en formarlos. Y también en facilitar unas condiciones de tra- bajo que les permitan desarrollar al máximo su carrera y conciliar su vida profesional y personal. He indicado anteriormente cómo en CBRE GWS trabajamos con po- líticas de flexible working , utilización flexible del espacio, etc. Otro ejem- plo es el de nuestras oficinas centra- muy relevante en el diseño y gestión de los nuevos espacios, por supuesto logísticos, pero también oficinas, Re- tail y otros. Estamos en los albores de una nueva era y áreas como la inteli- gencia artificial, el Big Data, la tecno- logía de realidad aumentada, la robó- tica o el transporte ecológico marca- rán la pauta en los próximos años. La segunda, fuertemente ligada con la tecnología, es la adopción a gran es- cala entre las empresas de las nuevas estrategias de gestión de espacios y formas de trabajo: flexible working , uti- lización flexible de los espacios de tra- bajo, gestión ocupacional, etc. Siem- pre con el objetivo de mejorar la ex- periencia de los ocupantes, promover la cultura colaborativa, maximizar la productividad y por supuesto sacar el máximo partido al espacio. En CBRE aplicamos estas estrategias en nuestras propias oficinas desde hace tiempo y ayudamos a nuestros clientes a definir su propia hoja de ruta, y a recorrer el camino, pues en la mayoría de los casos se trata de un viaje por etapas. Finalmente, temas como la sostenibi- lidad y la eficiencia energética son par- te esencial de la cultura de las corpo- raciones desde hace ya años, y conti- nuarán siéndolo. La implicación econó- mica es obvia, no solamente desde el punto de vista de optimización de cos- tes, sino también del de atracción de ta- lento por parte de las organizaciones. Pasarán pronto (está sucediendo ya) a ser no una ventaja competitiva sino un requisito de mercado: será muy difícil para un inversor alquilar o vender un edificio que no sea eficiente. - La compañía se caracteriza por ser socialmente responsable, ¿en qué se basa esta afirmación? Principalmente en que somos muy conscientes del impacto que tenemos como compañía sobre nuestros em- pleados, proveedores y sobre nues- tra comunidad. Por ello, nos volcamos en respetar el bienestar de las per- “Somos muy conscientes del impacto que tenemos como compañía sobre nuestros empleados, proveedores y sobre nuestra comunidad”