Facility Management and Services 021

60 REAL ESTATE COVID GESTIÓN DE Espacios homogéneo a nuestro país con los mejores países a nivel internacional. Nuestro sector debe continuar tra- bajando con transparencia, con se- riedad, que los datos que damos a inversores, etcétera, sean datos rea- les, es decir mejorar el apartado de información y eliminar la opacidad. Para poder remontar situaciones como ésta, en las que partes en des- ventaja en cuanto a una presunción respecto de otros países, pues no te queda más remedio que tener que ser especialmente cuidadoso en los años siguientes hasta poder recupe- rar ese prestigio. La tecnología ha sido relevante en el sector. ¿Cuáles son las claves del impacto de la tecnología en el sec- tor inmobiliario? ¿Qué ha implicado la tecnología en el sector? ¿Y qué implicará en estos momentos? En el sector inmobiliario, en cuanto a la configuración física de los edifi- cios, no ha supuesto tanto, pero está suponiendo muchísimo en mate- ria de construcción y mantenimien- to posterior. Es decir, por ejemplo, pequeñas cosas como el Building In- formation Modeling (BIM) ha revolu- cionado la forma en la que se diseña un edificio, pero lo que es más im- portante, la forma en la que luego se mantienen, puesto que ahora los planos as built son de verdad. Es de- cir, que está todo perfecto en rela- ción con lo que se proyectó. Esto es muy importante porque ahorra muchísimo en costes de man- tenimiento. No es lo mismo ir dere- cho a un sitio donde se ha producido friremos una menor presión de in- versión internacional como conse- cuencia de que nos perciben como menos avanzados o menos seguros que los países que en estos momen- tos están emergiendo como ganado- res de esta crisis, que fundamental- mente son Alemania y los nórdicos, porque son países que tienen tasa de ahorro positiva, superávit y finanzas públicas muy saneadas. Son países donde se ahorra y, entonces, cuan- do viene una crisis tan grave como la que tenemos ahora mismo encima, la gente prefiere apostar por un país donde se ahorra a un país en el que solo se gasta… Hay que intentar demostrar que España es un país comparable a los países con mejores estándares inter- nacionales, pero eso es un esfuer- zo conjunto de la sociedad; lo que pasa es que en estos momentos de ciclo, por ejemplo, generar superávit es imposible. Se debería haber gene- rado desde que empezó la recupe- ración a partir del año 2014 - 2015, que ya empezamos a recuperarnos de la crisis anterior. Deberíamos ha- ber generado superávit, haber baja- do el endeudamiento público y aho- ra esta crisis nos hubiera cogido con un 65/70 por ciento de deuda sobre PIB, y seríamos como país mucho más creíbles que un país con un 100 por ciento de deuda sobre el PIB. Es una labor de todos intentar evi- tar que esto vuelva a ocurrir en el futuro. Hay que aprender de toda la experiencia y tanto administracio- nes públicas como ciudadanos tene- mos que seguir trabajando en hacer noso, con una mesa ergonómica con ordenador, impresora… Pero eso no es la realidad del 90 por ciento de los hogares españoles. La gente está deseando volver a la oficina, volver a tomarse un café con los colegas, compartir, apren- der. Imagínate lo que es, lo que tie- ne de importancia, sobre todo, para el personal junior . Tú imagínate que terminas una carrera y te incorpo- ran a una empresa que el primer año te mandan a tu casa a teletraba- jar. Te convierten en una especie de ermitaño y tu capacidad de apren- der, etcétera, se ve muy disminuida en comparación con trabajar en un ambiente colegial dentro de una em- presa donde todo el mundo te en- seña, te ayuda, te apunta, te dice, te explica… Entre ellos, yo lo que detecto son unas tremendas ganas de volver, tre- mendas ganas de recuperar la nor- malidad. Obviamente, el único pro- blema que hay es la obsesión por el asunto sanitario, es decir que la gen- te quiere eso, pero con todo lo que habíamos hablado antes de medidas de seguridad, etcétera. En este contexto, ¿qué ocurrirá con la inversión inmobiliaria nacional e internacional? ¿Cuál es la situación a medio y largo plazo del parqué in- mobiliario en España? Pues desgraciadamente ahí no esta- mos bien. Es decir, esta mañana leía una encuesta en la que se decía que España había pasado de ser el desti- no favorito en Europa para el 39 por ciento de los inversores el año pasa- do, al 3 por ciento ahora, mientras que Alemania, que el año pasado era como un 13 por ciento, se había ido al 50 por ciento. Es decir, en situacio- nes de crisis la gente busca refugio en la calidad. También es calidad institucional y social de los países. Ahora los países del sur de Europa seguramente su- “Las empresas de Facility Management tendrán que adaptar sus protocolos para cumplir con lo que se demanda en estos momentos”