Facility Management and Services 023

52 TIC EN Facility Management TECNOLOGÍA Y FM P ara acometer con garantías cualquier proyecto de opti- mización de la gestión y, es- pecialmente, para una toma de deci- siones bien fundamentada es necesa- ria la disposición continua de informa- ción completa y fiable. Hasta la fecha, la aplicación de la metodología BIM para la gobernanza de la información relativa a las edifica- ciones, está siendo la mejor praxis a la hora de desarrollar los programas de digitalización del Asset & Facility Ma- nagement . ¿La razón?; BIM proporcio- na un conjunto unificado de informa- ción visual y estructurada de las ca- racterísticas físicas y funcionales de los edificios, incluyendo la ubicación y propiedades de sus sistemas, equi- pos, mobiliario y demás elementos y lo mejor de todo, es que toda esta in- formación está lista para su ‘consumo’ por parte de todos los intervinientes en la gestión (administradores, usua- rios, operarios, etc.). En resumen, la aplicación de la me- todología BIM facilita que los copartí- cipes en la gestión de los activos cons- truidos tengan fácil acceso a la infor- mación de los ‘elementos’ que confor- man la edificación y, además, conozcan por cada elemento en gestión : qué son (paredes, puertas, espa- cios, luminarias, tuberías, pavimen- tos, etc.); dónde están ubicados; y su relación con el resto de los ele- mentos (por ejemplo, cada cuadro eléctrico ‘sabe’ qué transformador le suministra energía o cada espa- cio qué equipo le suministra el aire acondicionado). Por lo tanto, si una organización dispone de un proceso normalizado, auditable , transparente y controlable para la colaboración e intercambio sencillo y eficiente de la “información BIM” de sus infraestructuras, obten- drá mejoras significativas en su efi- ciencia operativa. Actualmente, mediante la combi- nación de tecnologías como Lidar, BIM modeling, AI, IoT, etc., es posi- ble la plena documentación de cual- quier tipo de edificación a un coste muy razonable. En consecuencia, no hay ninguna razón objetiva que im- pida a cualquier organización la digi- talización de la gestión de sus edifi- cios, activos y servicios asociados, so- bre la base de modelos digitales, más si cabe, si tenemos en cuenta, que la documentación, se va realizando pro- gresivamente y bajo criterios de ren- tabilidad. Así, por ejemplo, es práctica habi- tual que las organizaciones con pa- trimonio distribuido (p. e. Retail), al principio, documenten en BIM sola- mente el ‘programa espacial’ y la ubi- cación de cada sistema y equipo jun- to con su identificación y caracterís- ticas físicas básicas (geometría 3D). Esta documentación low-cost es sufi- ciente para, por ejemplo, realizar aná- lisis de rendimiento inmobiliarios en base a superficies calculadas de for- ma precisa. Roberto Rojas Gallego Director de la Comisión de Tecnología y Normalización IFMA ESPAÑA El valor de los « activos BIM »