Facility Management and Services 025

/ Segundo trimestre 2021 46 GESTIÓN DE Espacios ENTREVISTA “La flexibilización sobre dónde y cuándo se realiza el trabajo es un factor muy positivo para la productividad” Diageo es una empresa global de bebidas alcohólicas con una destacada colección de marcas en licores y cervezas. Su lema es “celebrar la vida, cada día y en todas partes”, y este concepto “también es aplicable a cómo trabajamos”, nos asegura, Virginia Noguero. En los últimos años Diageo ya aceleró el uso de formas más dinámicas y flexibles de traba- jar, un modelo que se centra en las personas, en su salud y en su bienestar, e influye en el aumento de la productividad. Por Leticia Duque Europe Procurement Category Manager – Indirects Diageo Virginia Noguero E n su opinión, superada la pandemia, o al menos en octubre con otro escena- rio, ¿qué modelos de tra- bajo (tradicional, híbrido, trabajo en remoto…) primará en las empresas españolas (en las oficinas)? Cada empresa debe buscar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades, pero en general, sí podemos afirmar que la pandemia ha supuesto un cambio en los modelos de trabajo. La flexibilización en dónde se realiza el trabajo (desde casa, en la oficina) y cuándo se realiza el trabajo (realizar el mismo número de horas, pero empezando o terminando la jornada antes o después del horario habitual de trabajo), es un factor muy positivo para fomentar la agilidad y la productividad de los empleados. Y estos cambios han venido para quedarse. Diageo, ¿cómo afrontará la vuelta a las oficinas o qué modelo primará cuando se dé por finalizada la pandemia? ¿La pandemia ha promovido cambios en este sentido? ¿Cuáles? En los últimos años en Diageo ya había- mos acelerado el uso de formas más dinámicas y flexibles de trabajar. Por ello, nuestros equipos se adaptaron rá- pidamente a las nuevas circunstancias provocadas por la pandemia, tanto tele- trabajando desde casa como ajustando sus horarios para equilibrar los compro- misos profesionales con otros ámbitos de su vida. Nuestro objetivo es seguir desarrollando este modelo en el que nuestras oficinas seguirán desempeñan- do un papel clave como lugares en los que la gente se reúne en persona para relacionarse y colaborar. En su opinión, ¿hacia dónde debe ten- der el modelo de trabajo como el más óptimo y en el que el foco sean las per- sonas? ¿Qué parámetros son los priori-