Facility Management and Services 028

/ Primer trimestre 2022 14 Consejo Técnico Asesor OPINIÓN “En estos momentos es cuando la estrategia dentro del corto plazo adquiere mayor importancia” José Andrés Elízaga Presidente de AMI Si hoy en día hay algo que podamos valorar de los diferentes sectores, en el mercado actual, es la gran incertidum- bre que les rodea. Las vivencias de los últimos meses, que ya han empezado a ser años, se han convertido en variables casi constantes de nuestro día a día. Las organizaciones se están adaptando continuamente a cada una de las nue- vas situaciones e intentan mirar al futuro analizando las lecciones aprendidas y las tendencias con las que se pueden identificar mejor. El objetivo prioritario del Facility Management es alinearse con su organización. Sus decisiones debe- rán ser tomadas en función de los criterios estratégicos establecidos. Al hablar del corto plazo, parece que únicamente se debería priori- zar lo planificado con anterioridad, sin embargo, en estos momentos es cuando la estrategia dentro del corto plazo adquiere mayor impor- tancia, basándose en las siguientes prioridades: ‘Adaptación’ debido a un escenario cam- biante que dificulta las decisiones a me- dio y largo plazo ‘Evolución’ haciendo un buen uso de los fondos europeos, enfocados sobre todo en la mejora de la eficiencia energética y la reducción de emisiones. ‘Seguridad’ mediante la transformación digital. ‘Equipo’. Las personas, su talento y su sa- lud deben ser los principales valores por potenciar a través de los estándares de ASG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza). “La transición a BIM por parte del sector de FM, debe llevarse a cabo en base a estándares” Sergio Muñoz Presidente de buildingSmart Spanish Chapter Desde buildingSMART Spain, y dado el avance en el uso de la metodolo- gía BIM en las fases de diseño y cons- trucción, entendemos que una de las prioridades para el sector FM debe ser alinearse al resto de agentes, que yan han adquirido cierto nivel de madurez BIM. Si, bien, la transición a BIM por parte del sector de FM, debe llevar- se a cabo en base a estándares. En ese sentido, sería conveniente que en el sector FM se aplique la norma ISO 19650-3, gestión de la informa- ción durante la fase de operación, que define de forma adecuada cuáles son las actividades para llevar a cabo por cada uno de los agentes cuando se utiliza BIM. También debería ser importante que la información gene- rada al final de la fase de construc- ción, y cuando se realiza la entrega del as-built, se lleve a cabo en base a estándares abiertos, facilitando la interoperabilidad, accesibilidad y perdurabilidad de la información. Fi- nalmente, cabe señalar el importante papel que debe asumir el sector del FM en la definición de los estándares relacionados con el Gemelo Digital ( Digital Twin ).