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ARTÍCULO TÉCNICO
REAL
Estate
S
i bien todavía nos queda ca-
mino por recorrer hasta si-
tuarnos al nivel de los paí-
ses punteros en gestión del Facility
Management (EEUU, Reino Unido,
Francia, Alemania, Holanda), afor-
tunadamente cada vez son más los
profesionales y empresas españo-
las que gestionan el Facility Manage-
ment como una actividad estratégi-
ca, que aporta valor y contribuye de-
cisivamente a la cuenta de resultados
de la empresa.
En este artículo daremos un paso
más y analizaremos cómo los mode-
los de
Gestión Integrada de la Acti-
vidad Inmobiliaria,
en la que el FM
es una parte fundamental pero no
exclusiva, son los que aportan los
mejores resultados, tanto desde el
punto de vista económico como de
gestión del riesgo.
En la siguiente gráfica (Fig. 1) ve-
mos representado el Ciclo de Vida
Inmobiliario
(
The Corporate Real Es-
tate Life Cycle
):
El ciclo podría comenzar cuando
los equipos de Gestión de Contra-
tos (
Lease Administration
) identifican
una oportunidad (el contrato X para
el edificio Y expira en 1 año; o bien
no expira todavía hasta dentro de 5
años, pero tenemos en 1 año la po-
sibilidad de revisión anticipada de las
condiciones).
El papel del FM en la gestión inmobiliaria,
el modelo de gestión integrada
Vicente Redondo
Presidente de IFMA España
National Director de JLL - Jones Lang LaSalle
Fig. 1 (fuente: Jones Lang LaSalle – JLL).
Es primordial que el equipo de Facility
Management se involucre activamente en todas las
fases del ciclo de vida inmobiliario