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te, para detallar un poco más sobre

este aspecto, Carlos Valenciano, Sales

Manager de Tessa Assa Abloy, explicó

a los presentes las posibilidades que

ofrecen las

SmartLocks

.

Valenciano consideró relevante, an-

tes de entrar en la materia, presen-

tar, al público asistente a la jornada,

la compañía que él representa y que

este año cumple su 75 aniversario. “El

grupo, cien por cien de origen español,

comenzó haciendo errajes para male-

tas en el año 1941, para posterior-

mente dar el salto a la construcción

fabricando dispositivos de cerraduras

y adaptándose a la revolución digital

con las smarthlocks”.

Uno de los aspectos a tener en

cuenta cuando se trata el tema de la

seguridad en las Smart Cities es la ges-

tión de los edificios e instalaciones.

“Hasta hace unos años la forma tra-

dicional de gestionar miles de puer-

tas de un edificio era a través de una

única llave. Desde el punto de gestión

es fantástico, pero desde el punto de

seguridad es fatal, porque el día que

pierdes una llave que abre miles de

puertas o cambias las miles de cerra-

duras o corres el riesgo de que alguien

encuentre esa llave y entre. Tenemos

servicios municipales que existían para

mejorar la eficiencia operativa de toda

la ciudad. En este contexto, explicó el

proceso que han desarrollado para el

proyecto de eficiencia energética que

ha supuesto un ahorro del 80 por

ciento y conllevó una inversión em-

presarial de 14 millones de euros en la

renovación de toda la iluminación ex-

terior de la ciudad.

Asimismo, durante su intervención

este profesional insistió en la impor-

tancia de “tener una infraestructu-

ra de comunicaciones robusta” para

abordar este proceso de convertirse

en una Smart City y de modelizar la

ciudad “porque sino al final te vas en-

contrando que vuelves al principio del

proceso, es decir, tienes sistemas poco

heterogéneos e individuales con cada

uno de los servicios y que no interac-

túan entre sí, y te encuentras con una

estrategia de comunicación con ele-

mentos muy diversos y con una ca-

pacidad de gestión y mantenimiento

muy complicada”, abogó.

No obstante, está claro que esta

metamorfosis de la urbe nunca se

puede llevar a cabo sin contar con

soluciones inteligentes que ayuden a

ese proceso de gestión. Precisamen-

nuestro país integrar aún significa ges-

tionar servicios.

Durante su ponencia inaugural, re-

saltó el volumen de negocio de la ac-

tividad de Facility Management, cifra-

da para España en 70 mil millones de

euros, siendo ésta todavía inferior a

países como Reino Unido con 240 mil

millones de euros. En España todavía

hay una oportunidad de negocio en-

torno a los 8 mil millones de euros, en

el sector privado, y 6 mil millones de

euros en el sector público.

A través de la gestión se alcanza va-

lor en términos económicos, reten-

ción del talento, en los contratos, los

espacios... “conseguimos un beneficio

adicional, un sólo tipo de gestión y un

único sitio de información compartida

entre todas las áreas del FM y el Coor-

porate Real Estate”, concluyó.

Smart City

La evolución de las ciudades en los úl-

timos años está provocando un impor-

tante cambio en el modelo de gestión

de las mismas. En este sentido, José An-

tonio Teixeira, director general de In-

novación del Ayuntamiento de Santan-

der, expuso, en este tercer encuentro,

el caso de éxito de la ciudad de San-

tander en donde incidió sobre cuáles

han sido las claves para la transforma-

ción de ésta en una ciudad inteligente.

“En el proceso de construcción de

la Smart City lo más importante que

establecimos fue crear una estrategia

a largo plazo y común a toda la orga-

nización, así como teníamos claro cuál

era nuestro pasado para saber hacia

dónde queríamos ir”, precisó Teixeira.

Por ello, en el año 2011 su plan de in-

novación se basó en cuatro ejes prin-

cipales: gestión inteligente de los servi-

cios públicos, promoción y desarrollo

de emprendedores, optimización de

las Tecnologías de la Comunicación e

Información (TIC) y modernización de

la Administración.

En el camino para la consecución

de esos objetivos analizaron todos los

Vicente Redondo, presidente de IFMA, junto a Paloma Melendo, directora de

la revista Facility Management & Services.