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Así fue
CONGRESO CIFMers
La modificación de algunas pautas culturales, los
espacios abiertos y la flexibilidad, claves en el
workplace actual
La manera de trabajar ha cambiado, ahora contamos con herramientas que nos hacen adquirir
nuevos conceptos. Sin embargo, la arraigada cultura a veces es un hándicap al que se enfrentan los
Facility Managers. En este panel los expertos invitados explicaron sus visiones: espacios abiertos,
productividad con flexibilidad y calidad de vida, trabajo en equipo y conectividad.
E
l primer panel de la segun-
da jornada estaba dedicado
a los lugares de trabajo, a los
espacios que se confeccionan en las
oficinas y edificios, bajo un enfoque
de eficiencia y productividad, y sobre
la base de unos nuevos conceptos
que buscan eliminar jerarquías, fo-
mentar el trabajo en equipo, la fle-
xibilidad y la responsabilidad del tra-
bajador, teniendo siempre en cuen-
ta la cultura; pero sin olvidar que en
este congreso se buscaba conocer
los puntos en común y las diferencias
de los países latinoamericanos (LA-
TAM) y España respecto a sus veci-
nos o los nuestros.
La mesa dedicada al workplace la
conformaron Paulo Alfredo Marchio-
ni, Real Estate and Porfolio Former
Director LATAM en Philips; Álvaro
Feuerman, Facility Project and Real
Estate Manager en S.A. La Nación;
Fabio Roszczewski, Head of Real Es-
tate LATAM en Ericsson; y Pedro Lo,
Presidente de APFM, quien moderó
la sesión.
Paulo Alfredo Marchioni se centró
en la importancia de nuestro carácter
sociable. Así, mientras en Estados Uni-
dos muchas de sus frases hechas po-
tencian el individualismo, “los latinos
están más relacionados con el grupo”.
El Facility Manager debe saber que
trata con personas y su cultura; pero
también –aseguró-, la importancia de
conocer la realidad en la que esta-
mos: “las empresas piden que se di-
luyan los costes de operatividad, que
se reduzcan los espacios..., hoy en día
se trabaja desde cualquier sitio”. Estos
fueron algunos ejemplos que expuso.
La cuestión es: ¿en el futuro exis-
tirán oficinas? En la actualidad Mar-
chioni señala que “cuando organi-
zamos una oficina nos preguntamos
cuantas personas vendrán todos los
días”. La clave para el ponente es
pensar que trabajamos hoy para el
futuro. Además, elucubró on unas
oficinas donde convivan distintas ge-
neraciones, y éstas, desde luego, no
tendrán nada que ver. “Hay que pen-
sar, también, en la tolerancia para
trabajar en ambientes, es decir cuál
es el número óptimo de personas en
un mismo espacio”. Otro punto de
su alocución fue la importancia de
la territorialidad y el sentimiento de
posesión de los latinos: mi despacho,
mi mesa, mi secretaria, etc.
Por su parte, Álvaro Feuerman ex-
plicó un caso de éxito: el del periódi-
co La Nación de Argentina. Algunos
de los handicaps con los que se encon-
traron fueron las distintas culturas que
cohabitaban
, que no había ningún es-
tándar de puestos de escritorios y que
las oficinas eran antiguas. El reto para
este Facility Manager (FMer) era cons-
truir un edificio rentable, “que cum-
pliese con las necesidades de este tipo
de negocios y que conllevará a la pros-
peridad del mismo”.
Respecto a las culturas, Feuerman
explicó que se cambiaron muchos
paradigmas y se lidió con muchos
conflictos. Finalmente el proyecto
consiguió flexibilidad, que fuera un