113 / 132
Así fue
CONGRESO CIFMers
Durante su exposición insistió en la
responsabilidad del propio emplea-
do, de permitirle la libertad de tra-
bajar. Y señaló que “la cultura es mu-
cho más importante que los espa-
cios”. Los nuevos empleados buscan
además calidad de vida y las empre-
sas resultados. Por su experiencia en-
tiende que estas condiciones de unos
y otros se pueden materializar, “hay
que cambiar el punto de vista”.
Para el potente los FMer son “gran-
des motivadores de los cambios”, por
ello les instó a que “no esperen a que
las iniciativas provengan del CEO, us-
tedes pueden proponer, háganlo, es
lo que la gente necesita”.
Como retos enumeró las normali-
zaciones y la legislación, la cultura, los
sindicatos.
Concluyó asegurando que, “noso-
tros somos los catalizadores de siner-
gias dentro de la empresa”.
visitas, reuniones, instrucciones fina-
les, manuales y
kit
de bienvenida.
Innovación y creatividad
En una ponencia muy fresca y di-
recta, Fabio Roszczewski argumen-
tó que para afrontar lo que está
por venir “debemos pensar de una
forma amplia”, en lo que se refie-
re a
workplace
. Lo importante, para
el Head of Real Estate LATAM de
Ericsson, es que las personas traigan
a la empresa resultados. En muchas
empresas el trabajador no tiene el
espacio adecuado. “Empecé a traba-
jar con esta realidad cuando comen-
cé en Cisco”, explicó. Lo que motivó
que indagara en el concepto de mo-
vilidad fue que “debíamos promo-
ver un espacio adecuado para que
las personas trabajasen a gusto”.
Roszczewski aboga por la libera-
ción y el fomento de la creatividad.
espacio confortable, que fomentara la
colaboración y el trabajo en equipo,
moderno y que trasmitiera la trans-
parencia de la empresa.
El ponente insistió en que “ahora
se trabaja de forma diferente y eso
es patente en las oficinas antiguas”.
Los nuevos empleados no necesi-
tan un escritorio con su ordenador,
hay más herramientas, “se trabaja en
cualquier lugar, incluso sólo con un
móvil”, resaltó.
También fue un punto fundamental
tratar este edificio como un
greenbuil-
ding
; se cambió la selección y recogi-
da de residuos que tenían estipulada
en el diario, por ejemplo.
En este caso, destacó la importan-
cia de la mudanza, donde “la coor-
dinación y la logística fueron claves”.
Esta fase se desarrolló con éxito gra-
cias a una estrategia de comunicación:
emails
informativos, presentaciones,