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GESTIÓN Y CUSTODIA DOCUMENTAL

CAFÉ DE

Redacción

nosotros ofrecemos soluciones, insta-

laciones y experiencia, para dar garan-

tías jurídicas y creamos un traje a me-

dida para que sea como un servicio in-

terno”. Rivas expuso varios ejemplos

de cómo funcionan según el cliente,

incluso para pymes.

Para Leticia de Castro es fundamen-

tal el departamento de Gestión Docu-

mental: “En mi opinión, que esta fun-

ción la haga un FM puede ser porque

es un servicio, pero no es como el de

Mantenimiento o

Vending

, las personas

formadas en capacidad documental lo

percibimos de otra forma. En Repsol el

departamento de Compras saca la li-

citación, pero es Gestión Documen-

tal quien hace la valoración del servi-

cio. Esta labor implica muchas cosas,

hay que mirar los costes, la optimiza-

ción, ver cómo se debe documentar, las

series, los fondos, hay que saber hacer-

lo y tener una cultura de empresa para

hacerlo de manera adecuada, es ade-

más una inversión”. Por su parte, Olga

Huélamo explico que “ahora todas las

organizaciones llevamos cada vez más

información y hay que gestionarla, todo

lo que no sea

core business

hay que ex-

ternalizarlo y sobre todo algo tan deli-

cado”. Para Diana Palmer, no hay duda,

“el FM puede llevar esa gestión, ya que

conoce la función de todos los depar-

tamentos, pero eso sí ayudado por el

departamento de Legal y Fiscal”. Car-

men Moreno se mostró a favor de la

externalización,“en Endesa no hay mar-

cha atrás. En cuanto al departamento

ideal, creo que depende de lo que haga

y entienda cada compañía por el de-

partamento de FM, tener uno propio

de Gestión Documental es fantástico

pero en el nuestro depende del FM”.

Beneficios de externalizar

Tratadas ya muchas de las ventajas de

externalizar el servicio de gestión do-

cumental y custodia (costes asociados

al espacio, la pérdida o uso indebido

de información, problemas con la nor-

mativa y la legislación, etc.) queremos

resaltar ahora dos: centrar los esfuer-

zos y personal experto en el

core busi-

ness

y la seguridad.

En primer lugar, externalizar este

servicio significa, como en cualquier

otro buscar un

expertis

que no tiene

porqué estar dentro de la ‘casa’. Por

ello, el primer paso sería tomar la deci-

sión de analizar si la gestión documen-

tal y/o la custodia forman parte del

core business

de la compañía y proce-

der a evaluar su necesidad. Como ex-

plicaba Antonio Gallardo, “una consul-

tora te va a crear la necesidad, te va

a decir los riesgos de los que no eres

consciente pero que existen y el coste

que vas a ahorrar al externalizar”. En

la comapañía que representa Luis Ma-

nuel Barajas, llegaron a la conclusión

de que “debíamos diferenciar la ges-

tión estratégica de la operativa, la cual

teníamos que externalizar, porque no

íbamos a ofrecer valor añadido, si se

quedaba dentro”. Gonzalo Rivas insis-

tió en que “la tranquilidad de que tus

millones de documentos están cuida-

do y disponibles no se paga con dine-

ro”; la seguridad en cuanto a pérdidas,

nos asegura que es elevada y “el coste

a nivel económico y de reputación es

irrecuperable y no se conoce”.

La seguridad a la que se refiere es

por un lado en la propia organización,

cuando el documento está circulan-

do por la compañía, “a veces éste es

el verdadero valor, más que el coste

por espacio”, explicaba. Entre los cos-

tes ocultos están: el coste de la vali-

ja, el personal de mantenimiento del

archivo, “si lo empiezas a sumar con

una visión más amplia es muy renta-

ble externalizarlo teniendo una polí-

tica correcta”.

Es también necesario hablar de la

carga de fuego del papel, cuando una

compañía asume esa custodia y ges-

tión dentro de sus instalaciones, la pér-

dida de información por un incendio,

fenómenos sísmicos y meteorológicos,

despistes de los empleados o usuarios

o, incluso, sabotajes es un riesgo muy

alto, “los departamentos de seguridad

física lo tienen muy claro”, apostilló Ri-

vas. En el caso de la documentación

digital, si no hay una buena gestión no

queda completamente registradas las

acciones o duplicidades. Según Rivas,

“un servicio de custodia de cajas po-

dría darlo una empresa de mudanza,

pero en este tipo de servicios donde

se protege la información hay compo-

nentes como las tecnologías, el inven-

tariado y la seguridad que son claves “.

Se trata de gestionar información para

volver a usarla, y esto es un valor que

te hace ser más competitivo.