Facility Management & Services 005

31 / 116

31
CAFÉ DE
Redacción
“dentro de las compañías el reto está en adap-
tarse a los nuevos tiempos que aún tienen que
cambiar, y son proyectos que afectan a todos los
ámbitos: personas, tecnología, energía, espacio...,
Y luego los profesionales que también podemos
ir dando soluciones. El desafío, por tanto, es ser
conscientes del cambio”. Para Mª Cruz, el desa-
fío es conseguir que “el proyecto de cambio sea
ilusionante para el equipo y que todo el mundo
compar ta este sentimiento. Tenemos que sentir-
lo como nuestro y que nos acompañen en este
cambio”.
Para David García hay que hacer más esfuerzos
en conseguir la “educación de todas las par tes. La
cultura debe cambiar hacia los nuevos conceptos”.
Los desafíos de David Abrahams se centran en
la compañía Regus, que “debe serguir creciendo
de una manera sostenible y -al igual que todas las
empresas- tenemos que estar preparados para los
cambios, y requiere una apertura de mente, actitud
y saber ser flexibles. Porque somos animales de há-
bitos pero los cambios nos hacen crecer”.
Antonio Bernal de Construcía espera que todos
los criterios comentados sobre la gestión de los es-
pacios lleguen a la Administración. Pero señala tam-
bién el reto de “incorporar la sostenibilidad a los
materiales, a nuestros proyectos, lo que requiere un
análisis más evolucionado”, para evitar que una em-
presa tenga que abandonar una oficina cada cierto
tiempo porque se ha quedado obsoleta y los ma-
teriales no se pueden reutilizar; y que, además, ha
perdido el valor económico que tenía al comienzo
de su vida útil. Hay un trabajo, sobre los sistemas y
los materiales, importante, para que tengan valor”.
Para Mª José Titos su desafío sería “contentar al
cliente interno. Conseguir -siempre justificándole-
explicarle el porqué de los cambios, y al final tener el
puzzle bien montado contentando a todo el mundo”.
Finalmente, Fernando Carneros lo resume con
la palabra cambios: “Indudablemente cambios en la
parte de Facility, la externalización y la integración;
que sea una realidad. Tenemos que ser capaces de
sacarle el lado bueno. El trabajo flexible es una reali-
dad, el planteamiento en la actualidad es cuándo ha-
cerlo, ya no se debate si hay que hacerlo, incluyendo
a la Administración”.También señaló la necesidad de
mirar al pasado y no repetir los errores. Habló de
ilusión, profesionalizar el FM, apostar por la innova-
ción, el emprendimiento y en seguir trabajando por-
que aún hay muchas compañías que no cuentan con
la figura del FM.