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ARTÍCULO TÉCNICO

CONSULTORÍA Y

Gestión FM

E

n los últimos años, como

consecuencia de la eviden-

te necesidad de rediseñar su

estructura organizativa, las empresas

se han visto obligadas a realizar im-

portantes cambios, tanto a nivel in-

terno como en la búsqueda de nue-

vas ubicaciones. Estas modificaciones

han sido principalmente como con-

secuencia de la necesidad de reducir

costes por el decrecimiento o por el

crecimiento interno.

Por este motivo, la gestión de es-

pacios ha adquirido cada vez una ma-

yor importancia dentro de las acti-

vidades propias del Facility Manager,

tanto si se trata de un FMger a nivel

interno como a nivel externo con-

tratando los servicios de una consul-

toría FM.

Por ello el Facility Manager se ha

centrado, mayoritariamente, en el

aprovechamiento y optimización del

espacio con el fin de reducir los cos-

tes. Sin embargo, hemos de tener

en cuenta que la gestión de espa-

cios es un concepto vivo y no puede

limitarse únicamente a la reducción

de los costes directos, optimizando

la superficie ocupada, sino que tam-

bién debe de tener en cuenta la re-

ducción de costes de forma indirec-

ta, ya que al realizar cambios inter-

nos, tales como el aprovechamiento

de las sinergias entre departamen-

tos, la incorporación de las nuevas

filosofías conceptuales del trabajo,

así como realizar un buen diseño

del entorno laboral ayuda a la re-

ducción de costes.

En TBA Facilities creemos desde un

inicio en la participación del Facility

Manager en el desarrollo de un pro-

yecto de implantación o en la toma

de decisiones a nivel organizativo in-

terno de la empresa, ya que aporta

un gran valor.

De forma breve y resumida, sinteti-

zaremos el modelo de auditoría que

en TBA Facilities hemos desarrollado

para los clientes que precisen analizar

la eficiencia en el aprovechamiento y

optimización del espacio que ocupan

y, en definitiva, qué ahorros podría

suponer un efectivo aprovechamien-

to del mismo.

Análisis de la empresa

Independientemente del tipo de pro-

yecto del cual se esté desarrollando o

analizando e incluso si el Facility Ma-

nager es interno o externo, se debe-

rá tener en cuenta los siguientes pun-

tos, los cuales nos condicionarán a la

optimización del espacio, como son:

Tipo de empresa y ubicación de la

misma.

Implantación o reorganización in-

terna.

Necesidad de equipamientos o ser-

vicios varios.

Superficie disponible para uso de

oficina y/o para instalaciones.

Sinergia entre departamentos y lo-

gística interna de la empresa.

Incorporación de nuevos modelos

de trabajo.

Nivel de ocupación de personal fijo

o alterno.

Sostenibilidad en el puesto de trabajo.

El asunto principal que nos marca-

rá la gestión de espacios es el tipo de

empresa para la que se está desarro-

llando la auditoría. No es lo mismo

realizar la auditoría para una empre-

sa dedicada al desarrollo de

software

informático, que para una compa-

ñía que crea proyectos para el ter-

cer mundo.

Otro de los condicionantes impor-

tantes que hay que tener en cuenta

es la ubicación de la empresa, ya que

es muy diferente si nos encontramos

dentro de una urbe o Smart City o

en una ubicación aislada donde ape-

nas hay servicios. Como el objetivo

de este artículo no es el análisis de

la ubicación, no entraremos en más

detalles, pero es un hecho a tener

muy en cuenta y que comporta una

reflexión a la hora de tomar decisio-

nes. Esto nos condicionará el añadir o

no los espacios para equipamientos o

servicios varios.

Como tercer dato importante, an-

tes de proceder al análisis interno de

la empresa y de su funcionamiento,

es necesario saber si el proyecto es

para una nueva implantación o para

una reorganización interna. Este con-

dicionante marcará el plazo de tiem-

po en el que se desarrollen los cam-

bios, tanto a nivel logístico, como a ni-

vel social.

El siguiente paso a analizar es la ne-

cesidad o no, de los espacios desti-

nados a equipamientos, teniendo en

cuenta, como hemos puntualizado

anteriormente, el tipo de empresa,

el trabajo que se desarrolla en ella y

De Facility Manager aWorkspace Manager

Pedro José Jiménez Mata

Facility Manager de TBA Facilities