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DESAYUNO DE TRABAJO
Actualidad
El futuro pasa por culturizar el
mercado, y que esta profesión sea
reconocida por la Administración
Más optimista se mostró Sebas-
tiá Roger argumentando que “algo
ha cambiado, si bien hace 15 años
cuando se creó la sociedad española
de EFM éramos 18 personas. Hoy
en IFMA somos 600”. Insistió, por
tanto, en que el futuro pasa por cul-
turizar el mercado, un mercado que
“va concienciandose de su impor-
tancia”, y que esta profesión sea re-
conocida por la Administración. En
cuanto a la figura del facility mana-
ger aboga por la formación de pro-
fesionales, que “con su progresivo
trabajo adquirirán experiencia para
convertirse en expertos”.
En otro orden de cosas, Juan Díez
de los Ríos resaltó la relevancia de
hablar sobre la vida útil de los ac-
tivos. El Facility Management pue-
de demostrar que un edificio, un
activo, a lo largo de los años “si-
gue teniendo el mismo valor o in-
cluso mayor que cuando se inaugu-
ró”, gracias a la habilidad de mante-
ner la instalación e ir adecuándola
en función de sus usos o de las ne-
cesidades. En esta dirección conti-
nuó José Andrés Elizaga, quien re-
conoce que es fundamental invertir
en las personas y en los activos in-
troduciendo conceptos como el lar-
go plazo:”El interlocutor tiene una
visión a corto plazo, que nace des-
de la propia dirección de la empre-
sa. Tenemos que cambiar esa visión,
pues el FM es un negocio por el que
deben apostar, ya que les dará valor
de cara a sus accionistas”. Se mos-
traron de acuerdo todos en que los
contratos no exigen compromiso
por el corto plazo, no se forma, no
se innova, “no hay involucración en
el negocio, y el compromiso es cla-
ve; debemos compartir con el clien-
te un mismo objetivo, ser capaces
de mirar a un horizonte más lejano”,
explicó Elizaga, añadiendo además,
que el momento reclama “perder el
miedo, generar confianza en la eco-
nomía, crear ilusión, que confíen en
el mañana..., en definitiva, hay que
ponerlo en valor”, sentenció.
Javier Díaz encuentra a su vez un
momento propicio para la discipli-
na, “pues España entra en la carre-
ra de los países de nuestro entor-
no, quienes se han introducido en
esta disciplina”, aunque con retos
que abordar. Para el director gene-
ral de Claro Sol FS, se produciría un
cambio sustancial en las circunstan-
cias “si la Administración apostara
por la disciplina”. También se logra-
ría una mejora relevante con la for-
mación: “En otros países hay una ca-
rrera universitaria, un grado; el sec-
tor lo necesita para posicionarnos
en el nivel estratégico y operativo
que merece, debemos ir nutriéndo-
lo de personas bien formadas en Fa-
cility”.
En la tarea de ordenar, poner en
valor y profesionalizar la discipli-
na, para alcanzar los niveles, al me-
nos con los vecinos europeos, laten
preocupaciones respecto a la nor-
mativa (que debe controlar, limi-
tar y vigilar); los plazos de contrata-
ción (que ayudarían a generar con-
fianza y valor, al mismo tiempo, en
la gestión de espacios, activos e in-
muebles); la formación y el perfil de
los profesionales, a todos los nive-
les. Por otro lado, nacen ilusiones
sobre los comienzos de una asocia-
ción que sienta la base, que dé un
paso adelante aunque sea pequeño
para que los distintos actores cami-
nen hacia un objetivo común.
