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Actualidad
OPINIÓN
D
esde los edificios inteli-
gentes “Smart Buildings”
a Facilities, usamos hoy el”
Facility Management” como dos pa-
labras que compendian una gestión
delegada o no de todo aquello que
afecta a nuestros activos inmue-
bles (cuya vida fiscal se establece en
50 años para su amortización en li-
bros), por eso ni siquiera lo traduci-
mos y en este mercado usamos FM
y también Facility Services o inclu-
so Integrated Facility Services , se-
gún sea más amplio o menos el al-
cance de la provisión de servicios y
su integración.
Por tanto Facility Management
(FM) y un contenedor-edificio, taller,
fábrica, estación, hotel, casino, etc.-
donde se desarrolle una actividad-,
siempre van a ser inseparables, ya
que esta forma de gestionar lo que
produce es una prevención al dete-
rioro de los activos durante su vida
útil; y pretende y consigue que con
su gestión no solo no disminuya su
valor sino que aumente y, en sus en-
tornos, la productividad de la activi-
dad que allí se encierra crezca. No
permite que nada de su funciona-
miento quede “en tierra de nadie”.
Las herramientas del FM hoy, de-
bido a nuestra crisis, aún toman más
importancia y, de hecho, aparece en
el horizonte un nuevo actor en los
países con burbuja inmobiliaria, que
son los bancos malos. Estos tienen
que realizar una gestión muy eficien-
te y eficaz de los activos que les tras-
pasan, en un tiempo breve, atajan-
do la pérdida de valor en el interva-
lo que va desde que estén en su ba-
lance hasta que puedan traspasarlos
vendiéndolos a otro gestor del mer-
cado o incluso al usuario final.
Por lo que, otra vez está de actuali-
dad y de forma urgente el estudiar los
ciclos de vida de los bienes, de apli-
car correctamente el coste global total
(se calcula el/los costes iniciales más
los futuros para conservar el bien y se
traen valor actual), para poder elegir
entre varias una estrategia corporativa
(corporate real state), para los bienes
que aparecen o aparecerán en los ac-
tivos de los balances.
Decía en un artículo anterior que es
“de una gran miopía”, que se da fun-
damentalmente en aquellas personas
que ocupan puestos de decisión, que
tienen una alta rotación, que son efí-
meros y cortos en el tiempo , espe-
culadores, por tanto, ya que olvidan
éstos que tienen la obligación de es-
tudiar y elegir una estrategia eficaz
gracias al coste global. Estas malas
prácticas son evitables en el momen-
to en que la sociedad demande a es-
tos especuladores responsabilidad por
sus gestiones y decisiones con el dine-
ro del accionista o del erario público
en cada caso.
También, en ese artículo denuncia-
ba que esta gestión de la propiedad
-como también se la define en la Wi-
kipedia- tiene en sus manos, al crear
magníficos profesionales, el erradicar
la práctica confusa que se produce de-
bido a que el que encarga el inmue-
ble no es el que va a usarlo después,
con lo que se provocan despilfarros o
defectos de infancia, tanto en el dise-
ño que se encarga como después para
adaptarlo a un uso que puede no ser
coincidente con la idea inicial. La pro-
fesión del FM deberá estudiar más el
ciclo inmobiliario, que además está en
el origen de esta crisis que vivimos.
Siguiendo al mercado, creo que
debo estas reflexiones tanto al sec-
tor público como al privado. Ambos
tienen que responsabilizarse de sus
bienes, unos ante sus accionistas o
dueños y otros deberán responder
ante los ciudadanos. En suma, hay
que ayudarles a que conozcan nues-
tra profesión; sus herramientas, que
son las de todo gestor que se pre-
cie de serlo, que las usen; y que les
demos en estos años que vienen los
argumentos, con los hechos, de que
el Facility Management ha creado y
crea valor.
Termino reiterando que sería
muy positivo el implantar algún in-
centivo –como un premio anual-
que de visibilidad al tándem con el
que comenzamos este artículo (El
FM+Edificio= buena práctica). Res-
paldar al buen gestor que consigue
que las actividades en su propiedad,
siguiendo el FM, sean las mejores en
comparación con los similares que
no lo usan.
El facility management, un término del
siglo xx para la gestión de los edificios
en el siglo xxi
Juan Díez de los Ríos
Presidente del Consejo Técnico Asesor de la revista FM&S
