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DESAYUNO DE TRABAJO
Actualidad
Javier Díaz Barceló
Director general de Claro Sol FS
Empresa de origen alemán,que
lleva en España desde 1972.
Comenzó su andadura como
una empresa de limpieza, evo-
lucionando en paralelo al sec-
tor. Ahora apuesta por dar ser-
vicios de FM&S. Cuenta con 11
delegaciones con cobertura
nacional.
Manuel Casteleiro
Director gerente de Servimil
Empresa familiar con más de 30
años en el sector de la limpieza
profesional.
Desde hace dos años desarro-
llan su plan estratégico de ex-
pansión, ofreciendo Facility Ser-
vices, buscando la optimización
de los clientes. Se encuentran en
toda la península.
Jon Patxi Lerga
Director general de Grupo Sifu
Es de origen un centro espe-
cial de empleo con implanta-
ción a nivel estatal. Prestan el
90% de las actividades que una
instalación necesita, excepto
seguridad. Cuentan con 5.000
empleados y 3.000 más corres-
pondientes al centro especial
de empleo.
co; las empresas de gestión o Faci-
lities Management, por otro; y, en
último lugar, las empresas de con-
sultoría y proyectos FM. Según Ro-
ger, en el bloque de las empresas
multiservicios y de servicio único es
donde se enmarcan la gran mayoría
de las compañías; muchas de estas
empresas de Faciltiy Services están
intentando ser gestoras, “esto im-
plica cambiar la mentalidad porque
no es ser un gran encargado de mu-
chos servicios, es ser un gerente de
un negocio”.
Asimismo aseguraba que donde se
puede apor tar valor es per tenecien-
do a las empresas de gestión o Faci-
lity Management.
En el desorden del que hablaban
también influye que “algunas em-
presas de consultoría y proyectos
FM u otras que aprovechan siner-
gías, como las inmobiliarias, también
quieran hacer Facility Management”,
explicó Roger.
Pero sin duda, uno de lo bretes
de la mañana radica en que para al-
gunos existe un conflicto de inte-
reses cuando una empresa ofrece
Facility Management y Facility Ser-
vices, al mismo tiempo. El mode-
lo por separado funciona a la per-
fección fuera de nuestras fronte-
ras, pero, según el representante
de Concentra, en España tiene que
ser distinto: funcionarían las empre-
sas que ofreciendo servicios (“eje-
cución”) hagan también la labor de
“gestión”: “Estamos hablando de
un modelo anglosajón, el que impli-
ca tener una persona o equipo que
gestiona los contratos y realiza las
demás labores propias de su cargo,
pero el modelo español creo que
no va por ese camino”, explicó Fer-
nando López.
En cambio, desde otra perspecti-
va, esto no resulta tan obvio. Los
profesionales argumentaron que el
facility manager no puede ser la pro-
pia empresa de Facility Services, ya
que éste “tiene que tener libertad
para escoger la empresa de Faciltiy
Management, englobe ésta servicios
o no en función de las necesidades”,
alegó el presidente de IFMA. Si el
facility manager tiene vinculación di-
recta con el servicio que está pro-
veyendo “ese diálogo está contami-
nado”, concluyó.
“Este planteamiento, la integra-
ción de la gestión y los servicios en
una misma empresa, proviene de
